Interpelacje i zapytania

Zapytanie

Treść zapytania Radnych Powiatu Łęczyckiego

Odpowiedź

OPS.0003.1.2022.PG                                                              Łęczyca, dnia 12  kwietnia 2022 roku

Pan

Sławomir Biniewicz

Przewodniczący Rady Powiatu Łęczyckiego

W odpowiedzi na pismo z dnia 2 marca 2022 roku w sprawie zapytania Pani Radnej Moniki Galankiewicz dotyczącego zestawienia porównawczego  sytuacji finansowej wszystkich placówek oświatowych, przedstawiam w załączeniu następujące informacje:

1. Wysokość subwencji oświatowej wg SIO na lata 2019, 2020, 2021, 2022.

2. Wykonanie wydatków i dochodów za lata 2019, 2020, 2021, oraz plan na 2022 r.

3. Rezultaty programów naprawczych.

1) Wysokość subwencji  wg SIO na 30 września danego roku

2) Wykonanie wydatków i dochodów za lata 2019-21 oraz plan na rok 2022

Wydatki w Starostwie Powiatowym stanowi rezerwa oświatowa w kwocie 300 000,00zł natomiast dochody to środki pozyskane ze źródeł zewnętrznych.

3) Rezultaty programów naprawczych.

Zarząd Powiatu Łęczyckiego na przełomie lat 2019 – 2022 podjął działania zmierzające do analizy różnych możliwości zmian organizacyjnych i finansowych w jednostkach mu podległych celem zmniejszenia deficytu finansowego spowodowanego podwyżką wynagrodzeń zarówno etatów nauczycielskich jak i administracyjnych oraz wprowadzeniem nowego dodatku dla wychowawcy klasy.

Poniżej przedstawiam rezultaty w/w planów naprawczych.

Zespół Szkół Mechanizacji Rolnictwa im. Bohaterów Walk Nad Bzurą w Piątku.

Do placówki włączono Centrum Kształcenia Zawodowego w Piątku, które dotychczas funkcjonowało jako odrębna jednostka. Włączenie CKZ do ZSMR pozwoliło na redukcję zatrudnienia o 2,75 etatu administracyjnego w tym likwidację stanowiska kierowniczego – Dyrektora CKZ w Piątku. Zwiększono również liczebność grup podczas zajęć z praktycznej nauki zawodu w CKZ co pozwoliło na zmniejszenie ilości godzin nauczycielskich. Ograniczono etat bibliotekarza zatrudnionego w Zespole do ½ etatu. Zwiększono również liczebność młodzieży przyjmowanej do klasy pierwszej.

Zespół Szkół im. Jadwigi Grodzkiej w Łęczycy.

W wyniku podjętych działań oszczędnościowych zlikwidowano zatrudnienie 2 palaczy tj. 2 x ½ etatu, placówka obecnie ogrzewana jest za pomocą kotła gazowego. Ponadto zlikwidowano ½ etatu sprzątaczki. Wśród etatów pedagogicznych zredukowano do ½ etat bibliotekarski. Zwiększono również liczebność młodzieży przyjmowanej do klasy pierwszej podczas naboru.

I Liceum Ogólnokształcące im. Kazimierza Wielkiego w Łęczycy.

W placówce zlikwidowano 1 etat pracownika gospodarczego oraz 1 etat sprzątaczki. Zwiększono liczebności nowych klas z naboru – klas pierwszych. Funkcja wicedyrektora ma charakter „społeczny” czyli jest bez obniżek pensum kierowniczych. Zredukowano również etat bibliotekarza do wymiaru ½ etatu.

Zespół Szkół Ponadpodstawowych Nr 1 w Łęczycy.

W wyniku przeprowadzonych działań naprawczych w placówce zlikwidowano kuchnię (dowóz posiłków ze stołówki w ZPEW w Łęczycy), co pozwoliło na obniżenie zużycia mediów na kuchni i stołówce o około 25 tys. zł rocznie. Zlikwidowano również 3,75 etatu kucharki, pomocy kucharki oraz intendentki. Na etacie szatniarza zaoszczędzono ½ etatu w wyniku przesunięć kadrowych. Zredukowano również etat bibliotekarza do wymiaru ½ etatu. Zwiększono również liczebność w klasach pierwszych.

Zespół Placówek Edukacyjno – Wychowawczych w Łęczycy.

W ramach realizacji postanowień z programu naprawczego w placówce postanowiono optymalnie łączyć grupy wychowawcze i rehabilitacyjne w oddziałach. Zoptymalizowanie liczby dzieci w oddziałach pozwoliło na zredukowanie liczby godzin co przyczynia się do oszczędności. Pomimo zwiększonego zapotrzebowania na obiady (z placówki dowożone są obiady dla młodzieży z ZSP Nr 1 w Łęczycy) nie zwiększono zatrudnienia w kuchni.

Zespół Placówek Edukacyjno – Wychowawczych i Rehabilitacyjnych w Stemplewie

W ramach realizacji przyjętego przez placówkę programu naprawczego wykonano następujące działania wpływające na kondycję finansową placówki:

1. Likwidacja grupy wychowawczej w Młodzieżowym Ośrodku Socjoterapii. Ze względu na małą liczbę dzieci jedną grupę podzielono i dołączono do pozostałych grup,

2. Zwolnienie dwóch nauczycieli w ośrodku i internacie, godziny rozdysponowano na pozostałych pedagogów,

3. Ograniczenie zatrudnienia w pionie pedagogicznym, likwidacja 20 etatów pedagogicznych, nauczycielskich i wychowawczych w internacie,

4. Ograniczenie zatrudnienia w pionie obsługowym, likwidacja 1 etatu pomocy kuchennej, 1 etatu pomocy nauczyciela, 1 etatu sprzątaczki,

5. Powstanie Schroniska Młodzieżowego z miejscami noclegowymi przy wykorzystaniu bazy ZPEWiR,

6. Zmiana sposobu ogrzewania placówki – przejście na gaz ziemny,

7. Uruchomienie kwalifikacyjnych kursów zawodowych dla pełnoletnich uczniów ośrodka i osób dorosłych spoza ośrodka,

8. Prowadzenie kursów, szkoleń, warsztatów i zajęć kwalifikacyjnych dla kard pedagogicznych i instruktorów przez Stowarzyszenie Mamy Wielkie Serca (wynajem pomieszczeń),

9. Prowadzenie przez SMWS turnusów rehabilitacyjnych, kolonii, obozów zimowych i letnich w oparciu o zaplecze placówki (wynajem pomieszczeń),

10. Powstanie Poradni Rehabilitacyjnej wykorzystując bazę ZPEWiR,

11. Zwiększenie liczby wychowanków w MOS,

12. Reorganizacja oddziałów w SOSW (zwiększenie liczebności w oddziałach).

Wydatki w porównaniu do subwencji oświatowej:

Rok 2022 będzie można podsumować po jego zakończeniu tj. w okresie luty – marzec 2023.